Участвовать в акции

Зарегистрироваться

Оставить заявку

Оставить заявку

Аяз Шабутдинов, группа компаний LIKE

Аяз Шабутдинов, группа компаний LIKE

Аяз Шабутдинов – известный молодой предприниматель, который создал компанию, включающую более 20 направлений деятельности. Холдинг развивается совместно с франчайзинговыми партнерами, а Аяз много времени уделяет проведению образовательных мероприятий для начинающих предпринимателей.

Об особенностях создания и управления холдинговой структурой рассказывает Аяз Шабутдинов.

— Как вы начинали бизнес, какой у вас был опыт?

— Мое детство прошло в поселке Куеда Пермского края. Мы жили в деревянном доме. После школы я колол замерзший уголь и топил печь. А когда мне исполнилось 14, открыл отдел подарков-розыгрышей, заняв у родителей небольшую сумму, и вернул её в первый месяц. Будучи учеником 10 класса, самостоятельно переехал в Ижевск. После школы подрабатывал ведущим мероприятий, писал стихи на заказ. Многие не верят, но я даже валил лес, жил там же, в лесу, в спартанских условиях. А потом вернулся в поселок, чтобы помогать родителям в бизнесе. Они владели цехом по производству лимонада.

Через месяц после того, как я начал управлять цехом, мы увеличили доход в два раза, а завод получил самую большую месячную выручку за последние пять лет.

После все началось со 100 тысяч рублей, взятых в долг. Я побывал в хостеле и загорелся идеей открыть что-то подобное в Ижевске. Но у меня не было денег. Зато был друг Антон. Он хороший финансист, помогал мне составлять первую финансовую модель на хостел. Тогда он хотел инвестировать в Like и стать совладельцем бизнеса, но уже перед самым стартом проекта решил не вкладывать деньги. Тогда я занял их у другого человека. Изначально я просил 200 тысяч, но в итоге нашел только 100. На них и открылись. 100 000 рублей — это был минимум. Ниже опускаться уже было просто некуда. И на самом деле денег не особо то и хватило. Мы открылись, но у нас не хватало мебели. Мы брали деньги с людей, забронировавших места, я садился на автомобиль (тоже, кстати, взятый в кредит) и мчался в Икею, чтобы купить кровати, на которых уже этим вечером должны были спать гости хостела.

— Что вы сделали первым в своей нише, в чем уникальность вашего бизнеса?

— Мне удалось создать холдинг, управляющий сетью хостелов, кофеен, фотостудий, языковых школ, парикмахерских и многих других бизнес ниш.

— По каким показателям вы значительно опережаете конкурентов?

— Сеть хостелов – крупнейшая в СНГ

— За ноябрь-декабрь 2013 года после открытия, выручка розничной сети кофе Лайк составила чуть больше 400 тысяч рублей.
За май-июнь 2016 года (то, есть, всего через 2,5 года) выручка сети составила 95 251 452 руб

— Компания отобрана журналом Forbes вместе с 9 другими стартапами страны, как один из успешных стартапов.

— Кофе Лайк является лучшим работодателем в Удмуртии. Награда от премии «Золотая сотня».

— В результате исследования рынка на конец 2015 года в своём сегменте мы являемся лидерами рынка в России, а среди полноформатных кофеен уступаем только «Шоколаднице».

— Какие качества важны для руководителя?

— Целеустремленность и желание заниматься бизнесом.

— Какие качества важны для сотрудников вашей компании?

— Все сотрудники LIKE должны хотеть работать на результат, стремиться к единой цели, самосовершенствоваться.

— У вас есть собственные правила ведения бизнеса? Сформулируйте их.

— Делегирование и контроль. Построение системы мотивации. Самообразование

— Какова миссия вашей компании?

— Развитие звена прогрессивных людей в городах и регионах!
Мы даем людям простой и понятный способ открыть бизнес, зарабатывать на нём
и развивать себя в рамках этого бизнеса. У нас нет жестких регламентов, мы прислушиваемся
к мнению каждого франчайзи и даём максимальную свободу в реализации своих идей.

— Секреты привлечения и удержания клиентов.

— Качественный продукт.

— Какими принципами вы руководствуетесь, принимая важные решения?

— Не принимайте важное решение на скорую руку (эмоциям тут не место);
Будьте готовы к нескольким исходам ситуации;
Не полагайтесь на счастливую случайность.

— Как вы выстраиваете отношения с конкурентами?

— Я уважаю конкурентов, слежу за их результатами: взлетами и падениями. Можно сказать, что я держу руку на пульсе.

— Как быть эффективным руководителем?

— Некоторые качества эффективного руководителя закладываются самой природой, но главное – работать над собой. Эффективный руководитель должен определить стили руководства, способствующие эффективному взаимодействию с сотрудниками; научиться координировать деятельность сотрудников, повышать эффективность взаимодействия между ними; научиться находить подход к каждому сотруднику и быть лидером для него; научиться анализировать и разумно использовать собственное время и время своих сотрудников; научиться распределять роли в команде, с учетом возможностей каждого участника.

— Какие у вас планы по развитию компании?

— У нас по некоторым компаниям расписан план до 2020 года, и мы намерены становиться №1. На конец 2015 года мы заказывали исследование в РБК и выяснили, что в сегменте «кофе с собой» являемся лидерами в России. Дальше хочется больше — России мало. Мы всерьёз рассматриваем возможность конкуренции, например, со Starbucks. Но это по конкретному направлению — кофе.

— Какие факторы нужно учитывать при планировании развития компании?

— Нужно конечно учитывать все факторы. Им обычно учат в экономических университетах. Но я выделю самые основные: например, тем инфляции, международные отношения, уровень конкуренции, доступ к сырьевым ресурсам, валютный курс, и даже разделяемые людьми ценности могут определить ход событий для вашего бизнеса.

— Какие перспективы и тренды вы видите в целом в вашей отрасли?

— Рост планируется по следующим направлениям: кофейни, мужские парикмахерские, а также школы робототехники.

Новости

Гайдаровский форум — 2018: число не доверяющих бизнесу россиян с 2012 года сократилось почти вдвое

Доля россиян, не доверяющих предпринимателям, снизилась почти вдвое за пять лет, заявил генеральный директор Всероссийского центра изучения общественного мнения (ВЦИОМ) Валерий Федоров в ходе дискуссии в рамках Гайдаровского форума. «Доля не доверяющих предпринимателям снижается последние 5 лет: в 2012 году каждый второй сказал, что полностью или скорее не доверяет предпринимателям. А в 2013 году уже […]

Минэкономразвития РФ определило, как будет помогать предпринимателям в 2018–2019 годах

Минэкономразвития РФ направило в ведомства и бизнес-объединения проект «дорожной карты» по выполнению в 2018–2019 годах «Стратегии развития малого и среднего предпринимательства (МСП) до 2030 года». В отличие от первого этапа 2016–2017 годов, когда «карта» в основном была посвящена созданию механизма закупок госкомпаний у малого бизнеса, проект нового документа обещает МСП целый ряд налоговых послаблений. Стратегия развития малого и среднего бизнеса была утверждена в июне 2016 года, новая «дорожная карта» описывает, что […]

Экономика России в 2018 году: прогноз экспертов

Цены на нефть не будут оказывать столь сильное влияние на ВВП, как раньше. Инфляция в России останется на низком уровне, а ключевая ставка может быть снижена до 7% к концу 2018 года.   Российская экономика вышла из рецессии, и мы ожидаем продолжения экономического роста в 2018 году. Темпы экономического роста остаются достаточно умеренными. Наш прогноз […]

Поздравляем с Новым 2018 годом и Рождеством!

Дорогие коллеги и наши друзья! Подходит к концу еще один год, который мы провели вместе, объединенные особенной целью развития предпринимательства! Покоряя новые вершины, реализуя инновационные идеи, осуществляя собственные интересные проекты, мы ежедневно расширяем внутренние границы своих возможностей и внешние горизонты личного бизнеса. От всей души поздравляем вас с наступающими новогодними праздниками! Благополучия, тепла и здоровья […]

Экспертное мнение о рисках бизнеса, связанных с частыми изменениями законодательства

Согласно результатам проведенных интервью с представителями бизнеса по поводу проблем законодательства, предпринимателей тревожит в большей степени не сам факт изменений, а то, что они узнают о них уже после вступления документов в законную силу. Артем Манукян, Председатель Комитета по защите интеллектуальных прав Ассоциации молодых предпринимателей России, генеральный директор Правовой Группы «ИВК», прокомментировал риски бизнеса, связанные […]

Доли закупок малого бизнеса и НКО в РФ должны вырасти вдвое к 2020г.

Президент России Владимир Путин на встрече с представителями крупного отечественного бизнеса в четверг рассказал об основных направлениях государственной политики в экономике.  По словам президента, за январь — ноябрь текущего года ВВП страны вырос на 1,4 процента, грузооборот поднялся на шесть процентов, потребительский спрос — на три процента, снизилась безработица. «В целом тренд такой обнадёживающий, и […]

региональные новости